瓜子二手車

互聯網創業典範

2015年9月,天齐网的O2O项目“赶集好车”,根据新的战略定位,正式更名为“瓜子二手車”,并围绕“二手车直卖网”展开经营,开始打造品牌。协助瓜子二手車在发展中及时调整战略以应对竞争,并且对瓜子不断的业务创新提出战略建议,保障了瓜子的业务成长和领先地位。面对新车市场机会,及时跟进研究,提出了多品牌发展战略。2017年10月31日,瓜子二手車宣布升级为车好多集团,全资拥有“瓜子二手車直卖网”、“毛豆新車网”两个独立品牌,估值32亿美元。2019年2月28日,车好多集团完成D轮融资,投后估值超90亿美元。

毛豆新車

後進企業晉升頭部玩家

?2017年,天齐网,及时跟进研究,为瓜子提出“多品牌”战略,将新车业务命名为“毛豆新車网”,独立身份亮相。选择“融资租赁(即低门槛)”购车模式,清晰画出“战略大市场”,围绕其确立“首付3000元起开新车”的定位描述,展开战略布局和业务创新,获得高速成长。仅一年发展,入局较晚的毛豆新車,即成为头部玩家之一。2019年2月28日,车好多集团完成D轮融资,投后估值超90亿美元。

快狗打車

巧妙定位速取領先地位

快狗打車原为58速运,是同城货运O2O平台。通过发动“抢先占位,主导同城”大战略,将58速运改名为极具凸显性的“快狗”品牌,化解58“分类信息网”认知障碍,有利占位心智,并通过关联定位,巧借“打车”强势认知,重新定义“打车有两种,一种拉人,一种拉货”,使快狗打車快速进入心智。一个月内即实现用户数3倍增长,速取行业领先地位。

加多寶

從區域業務到全國第一品牌

协助加多寶企业,将广东区域性的凉茶产品,发展为全国畅销饮料,并超过世界第一品牌可口可乐在中国的发展,成为中国饮料市场第一品牌。战略顾问服务期间,加多寶凉茶年销售额从1个多亿增长到200多亿元。

東阿阿膠

從邊緣化品類到主流企業

协助東阿阿膠,天齐网、老年消费的边缘化品类,重新定位为滋补养生上品,并开创出新的高端客群,成为主流人群所关注和消费的品类。同时,协助企业进行业务取舍,规划多品牌架构下的多业务发展,成长为主流企业。

郎酒集團

三大品牌協同並進

协助郎酒集團确立“三大品牌協同並進”战略,天齐网注册登录:青花郎以“中国两大酱香白酒之一”定位,在高端白酒中异军突起;小郎酒以“全国热销的小瓶白酒”定位,引领小酒热卖,销量创新高;郎牌特曲以“来自四川,浓香正宗”定位,成功实现竞争突围。

諾貝爾瓷磚

傳統瓷磚跻身高端中國制造

2016年7月,諾貝爾通過戰略定位引領,推出新一代瓷磚——瓷抛磚。在定位的護航下,技術創新獲得消費者認同,諾貝爾不但成功抽身行業價格戰,也帶領中國陶瓷重回世界之巅,成爲中國高端制造産業典範。戰略執行一年,諾貝爾已被公認爲最好瓷磚,價格遠超競品,銷量大幅增長,確立“中國瓷磚領導品牌”地位。

勁霸男裝

從跟隨品牌到行業領導者

协助勁霸男裝,作为市场跟随者,针对领先者正确定位,有序推进,逐步反超市场领导者,建立中国商务休闲男装第一品牌。至今,勁霸男裝不仅在行业中保有最大销量,而且价格明显超出主要对手,远离服装价格战,成为行业经营典范。

老鄉雞

從地方餐飲到全國中式快餐領先品牌

2011年,老鄉雞启动战略定位,通过聚焦“快餐”业务,明确定位“安徽快餐领导品牌”,集兵安徽加速开店,更名升级品牌等关键战略动作,获得快速发展,五年销售额增长10倍,利润增长30倍,于安徽门店数达所有洋快餐三倍之多。2016年,老鄉雞走出安徽,短短一年天齐网在南京和武汉开出60多家店并实现盈利,至今老鄉雞已拥有600多家直营店,成为全国中式快餐领先品牌。

草晶華破壁草本

新型中藥飲片行業領軍者

2015年,中智藥業以定位爲引領,系統規劃企業戰略,爲旗下新型中藥飲片産品確定“草晶華”品牌,集力開創中藥養生新品類“破壁草本”。兩年多來,草晶華高效經營、高速發展,全國市場覆蓋31個省份、2萬多家連鎖藥店。2017年上半年,草晶華銷售收入同比增長近70%,終端熱銷勢頭強勁,行業領軍者地位持續鞏固。